you can’t stop the waves,
but you can learn to surf.
Jon Kabat - Zinn
sobre mí
Soy Miguel Freitas, PDG por IESE, Coach Certificado (CPCC) y Licenciado en ADE, profesional con 25 años de experiencia contrastada en proyectos de transformación organizativa para grandes corporaciones. Trabajo a diario con altos directivos que confían en mí para liderar proyectos de gestión del cambio en sus equipos. Mi metodología busca dotar a las personas de capacidades directivas que mejoren la rentabilidad de la compañía a corto plazo, e implantar una sistemática de trabajo que perdure en el tiempo. He trabajado tanto en multinacionales como en pymes y en startups de los sectores automoción, gran distribución, retail, banca, entre otros.
sobre mi trayectoria
Ixpert Solutions
Partner & CEO
Start-up tecnológica en servicios de reparación de móviles y tablets
Porsche Ibercarrera
Concesionario Oficial
Socio y Director General
Ascensores Zener
Director Comercial
making B.
Fundador
Mi negocio actual de asesoramiento estratégico
Volkswagen Barcelona
Volkswagen Group Retail
Director Gerente
VW-Audi España
Retail Sales Manager
Banco Mais
Portugal
Gerente de Delegación y Marketing Assistant
empresas con las que he colaborado
making B.
Fundador
Mi negocio actual de asesoramiento estratégico
Ixpert Solutions
Partner & CEO
Start-up tecnológica en servicios de reparación de móviles y tablets
Volkswagen Barcelona
Volkswagen Group Retail
Director Gerente
Porsche Ibercarrera
Concesionario Oficial
Director Comercial
VW-Audi España
Retail Sales Manager
Ascensores Zener
Director Comercial
Banco Mais
Portugal
Gerente de Delegación y Marketing Assistant
empresas con las que he colaborado
en qué proyectos participo
Los altos directivos me contratan cuando sus organizaciones enfrentan desafíos de transformación profunda, sostenibilidad y desarrollo de liderazgo. Algunos ejemplos:
Alineación de Equipos Directivos
Síntomas habituales
Falta de alineación en el equipo directivo, lo que ralentiza el proceso de cambio.
Solución propuesta
Proporcionar una metodología de cambio clara y estructurada, que enfoque a los líderes en metas comunes y aumente la cohesión para resultados sostenibles.
Productividad y Bienestar del Equipo
Síntomas habituales
Desmotivación en el equipo y rendimiento insuficiente para alcanzar los objetivos.
Solución propuesta
Implementar un enfoque pragmático que incremente la productividad y fomente un clima laboral positivo, estableciendo prioridades y mejorando la gestión del tiempo.
Transformación y Competividad
Síntomas habituales
Pérdida de competitividad y dificultades para adaptarse a las demandas del mercado actual.
Solución propuesta
Alinear la transformación con la operativa diaria, implantando un modelo sostenible que mantenga el ritmo productivo y permita optimizar procesos clave.
mi metodología
Trabajar Menos, Ganar Más
Trabajar Menos,
Ganar Más
Diseño e implanto procesos de trabajo eficientes y sostenibles, que permitan a las empresas maximizar resultados con menos esfuerzo. Los 3 pilares que guían mi trabajo son:
Optimización y eficiencia en los procesos de trabajo
Enfoque en actividades de alto impacto.
Aseguro que cada paso del trabajo diario esté orientado a maximizar resultados y minimizar esfuerzo.
Procesos sostenibles y eficientes.
Implanto sistemas que permitan mantener la productividad sin agotar recursos ni equipo.
Toma de decisiones estratégicas y gestión del tiempo
Coste de oportunidad en la toma de decisiones.
Evalúo factores económicos, potenciales y emocionales para decisiones más estratégicas.
Agenda basada en prioridades.
Organizo el tiempo en función de objetivos clave, incluyendo tiempo para planificar y ejecutar lo importante.
Medición y reuniones de alto impacto
KPIs como guías de crecimiento.
Establezco indicadores de desempeño que permiten medir y ajustar el progreso.
Reuniones orientadas a resultados.
Estructuro reuniones que son eficientes y accionables, generando resultados claros y medibles.
por qué contratarme
Los altos directivos me contratan cuando sus organizaciones enfrentan desafíos de transformación profunda, sostenibilidad y desarrollo de liderazgo. Algunos ejemplos:
Optimización y eficiencia en los procesos de trabajo
Trabajo con equipos y líderes para establecer objetivos claros y definir el camino a seguir, asegurando alineación y enfoque.
Involucro a los equipos en la toma de decisiones, lo que fomenta compromiso, responsabilidad y una actitud proactiva hacia los resultados.
Porque gestiono con eficiencia y promuevo un liderazgo sostenible
Implanto prácticas de gestión del tiempo y priorización de tareas para que lo importante tenga prioridad sobre lo urgente.
Desarrollo capacidades en los ejecutivos, aseguro que el cambio y el crecimiento sean sostenibles a largo plazo, fortaleciendo el liderazgo en cada etapa.
Porque obtengo resultados medibles y alineo la visión del cambio
Ayudo a los directivos a visualizar y planificar el éxito mediante un mapa estratégico que guía la acción.
Establezco KPIs que permiten medir el progreso y aportar un valor tangible al proceso de transformación.
contáctame
¿Listo para el cambio?
- +34 639 06 89 05
- mfreitas@makingb.com
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